ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: собственники и руководители компаний; менеджеры всех уровней, результаты деятельности которых выражаются в эквиваленте финансов; руководители крупных компаний; руководители отделов, представляющих собой центры финансовой ответственности

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

• показать взаимосвязь финансового, управленческого учета и бюджетирования в компании;
• дать участникам практические навыки финансового анализа и понимание экономического смысла финансовых коэффициентов с целью оценки эффективности и рисков;
• научить эффективно использовать финансовые аргументы при ведении переговоров и принятии решений.

ПРОГРАМА ТРЕНИНГА

БЛОК 1. Финансовые цели, стратегии, инструменты.

1.Треугольник целей финансового менеджмента. Стратегический и операционный уровень. Матрица финансовых стратегий бизнеса.

2.Три составляющих денежного потока: инвестиционная, финансовая, операционная деятельность.

3.Три системы учета. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Основные принципы и цели каждого вида учета.

4.Результативность и эффективность в бизнесе. Финансовые показатели и коэффициенты операционной деятельности и инвестиционных проектов. Статистические и экспертные методы.

БЛОК 2. Финансовый учет и отчетность.

1.Три финансовых проекции бизнеса как система финансовой отчетности. Раскрываем секреты основных отчетов.

• отчет о прибылях и убытках,
• отчет о движении денежных средств,
• отчет о финансовом состоянии.

2.Насколько достоверна информация в отчетах: важные взаимосвязи, интерпретация и инвентаризация статей отчетности.

Кейс: «Где прибыль, которую мы заработали и сколько можем выплатить дивидендов» — составляем финансовую отчетность.

БЛОК 3. Управленческий учет.

1.Управление затратами.

2.Три варианта классификации затрат: по функция, по элементам, по характеру поведения.

3.Постоянные и переменные затраты, маржинальная прибыль. Сколько зарабатывает бизнес и сколько тратит на содержание компании?

4.Системы калькулирования директ-костинг и абзорпшен-костинг. Какую выбрать для вашего бизнеса.

Продолжение кейса. Часть 2. Переводим финансовую отчетность в системудирект-костинг. Почему меняется прибыль?

5.CVP- анализ: Точка безубыточности. Запас прочности. Операционный рычаг.

БЛОК 4. Насколько здорова компания: о чем говорят финансовые коэффициенты и методы оценки.

1.Почему ваши финансовые коэффициенты важны для инвесторов, банков, поставщиков и покупателей.

2.Базовые показатели финансового анализа: коэффициенты ликвидности, устойчивости, рентабельности, деловой активности.

3.Модель Дюпона — как управленческие решения влияют на операционную и инвестиционную эффективность.

4.Показатели эффективности деятельности ROTA, ROE, средневзвешенная стоимость капитала WACC, добавленная стоимость компании EVA.

5.Сбалансированный рост компании.

6.Методы оценки инвестиционных проектов. Есть ли один идеальный метод?

Продолжение кейса. Часть 2. Примеры анализа последствий управленческих решений через модель Дюпона.

БЛОК 5. Организация управления финансами и бюджетирование.

1.Бизнес-модель и создание финансовой структуры.

2.Бюджет компании: структура, этапы разработки и контроля.

3.Построение финансовой службы в компании: к чему стремиться и с чего начинать.

4.Управление финансовыми рисками в бизнесе.

Наталья Еременко

практик в сфере управленческого учета, корпоративных финансов, налогообложения и оптимизации бизнеса с 18 летним стажем. Финансовый директор группы компаний с иностранными инвестициями TOSAF-MBS, начальник отдела налогового и бухгалтерского учета национального агрохолдинга Harveast, управляющий собственник консалтинговой аудиторской компании AS GgroupConsuling, автор материалов на налоговую и финансовую тематику для ЛIГА:ЗАКОН. Как бизнес-консультант реализовала 17 проектов (HoReCa, IT, торговля, производство, строительство, и т.д.)